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2023-06

折腾|中浩贯诚的发展之道

发布者:中浩贯诚

随着时代的快速变迁,企业如何在大环境下保持初心且顺应变化寻求发展。西安中浩贯诚数字科技有限公司(以下简称“中浩贯诚”),在一次次的“折腾”中不断突破求变,禁忌固化思维,不安于现状,坚持以清晰的市场战略目标、应用体系管理,优化技术、团队,由此所有中浩人得以收获。

     突破求变,对于一个时代、一个企业是绝对的“双刃剑”,但中浩的迅猛发展,却完全得益于此。当然,在求变的路上,中浩贯诚也收到了来自于内部、外部多个不同的声音,在遭遇劝阻、质疑、失去时,中浩贯诚的掌舵人鲁海义总经理,坚挺目标、信念,所以面对疫情的长期施虐、行业的更迭,中浩贯诚人却始终可以勇往直前的冲锋、保持微笑的收获。

     2023年度,中浩贯诚以月为单位,确定不同的主题,从多维度突破求变达成优化提升。

     6月,作为半年度衔接月,以明确的“破茧”为主题,为全部门设定破茧方案,以四个维度:“破茧项、目标、办法、节点”,引导各部门负责人制定具体实施计划,从岗位实际出发,打破思维定势和思想桎梏与时俱进,把精力投到大胆突破现状解除束缚,一步一个脚印地推动各项工作:

     一、监理部:要求定期优化《监理体系》,对全部门无死角监控,制定可行性的督改措施,实现标准化全面监控,应用“第三方”模式确保业务良性运行。

     二、运营部:要求培养持续性优化《项目管理体系》的思维,应用标准执行管理、实施项目;全项目设置全能岗位,规避异动引发岗位失衡、无法闭环、积压无量;实现生态链运作,促进提产、增值附加价值。

     三、商务发展部:围绕本年度市场目标,下达周指标,确保开发质量及力度,由此引导业务拓展。

     四、商务运维部:要求切实应用《运维管理体系》,全方位监控项目、掌握项目、把控效益风险;引发项目生命力,达成再次项目合作。

     五、行政人事部:全面启用线上资产管理系统,实现科学管理全资产;拓展招聘渠道及模式,延伸招聘,以协同各部完成留任为最终目标,深化职能。

     六、财务部:深入到全项目产出验收数据及项目收支,实现实时分析项目效益目标,及时提出风险维度,支撑企业及时作出风险规避、项目运营调整。

     七、文书部:定期优化所有媒介企业动态宣传;实时分析市场需求、推广效果,助力业务拓展。

     中浩贯诚引领全员“带着思想来工作”,主动发现问题、解决问题的创新意识和创新精神,解放思想、发散思维,寻找新的解决问题办法。

     中浩贯诚一直以来专注于打造中国最专业大数据生产企业,秉承着诚信、担当、责任、专业的经营宗旨,实现合作伙伴、员工、企业共存共赢、共同发展的平台,通过树立企业全员问题意识、注意思考的省略倾向、克服形而上学的思维意识、解决单一的思维模式,保持敢于突破、勇于求变的工作思维,与企业同步前行。

 

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