随着时代的快速变迁，企业如何在大环境下保持初心且顺应变化寻求发展。西安中浩贯诚数字科技有限公司（以下简称“中浩贯诚”），在一次次的“折腾”中不断突破求变，禁忌固化思维，不安于现状，坚持以清晰的市场战略目标、应用体系管理，优化技术、团队，由此所有中浩人得以收获。

     突破求变，对于一个时代、一个企业是绝对的“双刃剑”，但中浩的迅猛发展，却完全得益于此。当然，在求变的路上，中浩贯诚也收到了来自于内部、外部多个不同的声音，在遭遇劝阻、质疑、失去时，中浩贯诚的掌舵人鲁海义总经理，坚挺目标、信念，所以面对疫情的长期施虐、行业的更迭，中浩贯诚人却始终可以勇往直前的冲锋、保持微笑的收获。

     2023年度，中浩贯诚以月为单位，确定不同的主题，从多维度突破求变达成优化提升。

     6月，作为半年度衔接月，以明确的“破茧”为主题，为全部门设定破茧方案，以四个维度：“破茧项、目标、办法、节点”，引导各部门负责人制定具体实施计划，从岗位实际出发，打破思维定势和思想桎梏与时俱进，把精力投到大胆突破现状解除束缚，一步一个脚印地推动各项工作：

     一、监理部：要求定期优化《监理体系》，对全部门无死角监控，制定可行性的督改措施，实现标准化全面监控，应用“第三方”模式确保业务良性运行。

     二、运营部：要求培养持续性优化《项目管理体系》的思维，应用标准执行管理、实施项目；全项目设置全能岗位，规避异动引发岗位失衡、无法闭环、积压无量；实现生态链运作，促进提产、增值附加价值。

     三、商务发展部：围绕本年度市场目标，下达周指标，确保开发质量及力度，由此引导业务拓展。

     四、商务运维部：要求切实应用《运维管理体系》，全方位监控项目、掌握项目、把控效益风险；引发项目生命力，达成再次项目合作。

     五、行政人事部：全面启用线上资产管理系统，实现科学管理全资产；拓展招聘渠道及模式，延伸招聘，以协同各部完成留任为最终目标，深化职能。

     六、财务部：深入到全项目产出验收数据及项目收支，实现实时分析项目效益目标，及时提出风险维度，支撑企业及时作出风险规避、项目运营调整。

     七、文书部：定期优化所有媒介企业动态宣传；实时分析市场需求、推广效果，助力业务拓展。

     中浩贯诚引领全员“带着思想来工作”，主动发现问题、解决问题的创新意识和创新精神，解放思想、发散思维，寻找新的解决问题办法。

     中浩贯诚一直以来专注于打造中国最专业大数据生产企业，秉承着诚信、担当、责任、专业的经营宗旨，实现合作伙伴、员工、企业共存共赢、共同发展的平台，通过树立企业全员问题意识、注意思考的省略倾向、克服形而上学的思维意识、解决单一的思维模式，保持敢于突破、勇于求变的工作思维，与企业同步前行。