人才与信息已成为现代企业竞争决胜因素，越来越多的企业在实施战略发展中，人才升级为企业“第一要务”，不断创新人才理念与战略。西安中浩贯诚数字科技有限公司（以下简称“中浩贯诚”），坚持以清晰的“企业人才观”，不断深化培养“奇招”壮大项目人才梯队，建立良好的人才供需生态链，由此迎来2023年度第五期梯队培养计划。

     每经历一期，中浩贯诚都将组织做一次多部门全讲师的复盘，逐期复盘优化，使得培养机制不断升级，培养质量、明确培养目标、达成培养目的。

     本期计划的实施，中浩贯诚明确授课以经验分享交流方式为主，围绕以下几点目标展开：

1、课程主题：分解两种类型（①新进梯队人员②成熟项目负责人），做针对性授课。

2、项目管理体系：着重①三节点、②十要素、③对外沟通、④四核心，整合所有真实反面案例，做生动研讨。

3、监理体系：监理点在各部门分散出现，监理以体现角色为主。

4、财务分享：充分与项目人员建立关系，要点：①社会环境下财务的优良情况；②介绍财务优势；③财务角度出发，易出现问题项；④充分使用样本模板讲解。⑤控本：讲解项目成本来源及项目可控成本。

5、巩固：整期培养内容的易失误点做解析，同时回顾近期制度优化内容，切实实现制度管人的公平、公正。

6、效果落地：培养课程全期结束，督导梯队成员交换项目交流学习，从实践中发现问题、体会变化、借鉴优势。   

      每个主题将由一个主讲贯穿授课，同时配一位辅助讲师担任助教及补充授课，应用积极、灵活、互动交流、分组讨论、两两PK等方式，结合主题现状生动讲解、定制考核、确保培养目标。

      人才梯队建设是一个长期过程，必须与企业的人力资源战略密切结合，与企业发展战略和人才规划保持一致，中浩贯诚下半年将更精准的引领全员“带着思想来工作”，在实践中培养大批人才，同时激发人才的创造精神，形成继任者的人才源泉，为实践企业的愿景和战略目标提供坚实的人才保障，从而不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。